! Dit is Afrika-viewer. En Country Viewer: bestuur in 't volgende land - B.R.I.C.- . 

Bestuur en cultuur



KOA. CHINA 2005 in opkomst ... Confucius and bosses
- CHINA a RISK in 2025, because of only males RULES in the party?

Bijgewoond, lezingen van NGIZ

Mijn visie op landen. ... 'n Speurtocht naar RISICO's !!!
- Chinezen zien zich als 't centrum en laten zich niets zeggen -
- Chinese accept a world with bosses ... want luck ... have a will to learn -
- China has to stop ridiculous death penalties for women before the olympics-

NEWS: Chinese take management ROLE for economic growth Africa

Andere landen in deze serie:

>> Nederland. Culture of Holland

>> Arabs/ Moslims ... versus Turkey

>> Evaluate NL, chairing the E.U.


>> Africa Fails.
Shame for education

>> India progresses in 2007.


>> Russia. a history of patriarchs

CHINA in opkomst:

CHINA in opkomst; diversiteit, ... Hong Kong is 't New York van Azie

 


'n Speurtocht naar RISICO's !!!
1. Chinees is niet open
2. Chinees is hierarchisch/ arrogant als hij macht als manager heeft bereikt.

Extern / Omgevingsonderzoek:

China news, information on line.

1 Op tijgerbergen en Drakensbergen
- boven Beijing bouwden Chinezen DE MUUR tegen Mongolen.
- al vroeg georganiseerde samenleving, 1000 vC
- Confusius leefde 500 vC en had discipelen
-Confusius stimuleerde Chinezen te leren en goed te besturen
- alle Chinese dynastien hadden 'n ministerie van financien.

2. Vergelijk China/ Chinees met Afrika (an):

VORMING
- diepe sporen van 'n oude cultuur: beklijvend
- 'n cultuur vergelijkbaar met de Romeinen
- Chinees is vlijtig
- ander klimaat dan Afrika. 't Heeft alles!
- Confusius en budhisme zijn vormend

HANDEL
- handelsgeest in China ... en geen boer
- kanalen en handelskanalen zijn al oud
- de zijderoute bracht ze lerend vooruit
- China is een eenheid. Afrika niet.
- georganiseerd gedrag als de Hollander

SAAM
- saam schitteren in manifestaties
- China heeft ook z'n mislukking gekend
- ... met Mao se culturele revolutie
- leidt zoiets tot: ... nooit meer dat?
- algemene ontwikkeling en opleiding is er

VOORUIT
- modern regeren klikt nu met 'grassroots'
- de opkomst nu is gebaseerd op arbeid
- miljoenen Chinezen werken voor de wereld
- economische zones zwengelen alles aan
- Taiwan is al decennia groot-investeerder
- Chinezen sturen de-centraal

BESTUUR
- in 'n groepscultuur, volgens Hofstede
- de WIL van de leiders en consumenten
- modernisering en 'n beter leven!!!
- makers van een goed PLAN.
- in een moderne stijl. Zie Shanghai 2010!
- ... wereldstad van de 21ste eeuw.

PROCES ... EN STIJL
Japan zat tot de 2de wereldoorlog ook fout
vast in traditioneel/ authoritaire regimes
- beleid is gevaarlijk voor anderen
- dan komt er 'n produktieve ommekeer
- dit is 'n proces, dat alle landen meemaken.
- dit zien wij nu in China.


3. Beijing is cultuurstad
- 't Parijs en Rome van China. Oud, Parken, Tempels en nu ook supermodern.
- hutongs: dat zijn de ouderwetse, gewone wijken.

4. This happens IN China:
- 1 country 2 systems; if economy works
- let some African countries try it!!!!
- Chinezen werken harder, soos bijen: ze worden bij duizenden ingezet in bouwprojecten.
- Chinezen zijn ingesteld op de geest: confusius, Buddha, Lama; leren en intelligentie. Tao, leef met de natuur.
- Chinezen leven buiten en leren elkaar en spelen. Ze hebben maar 7 meter huisvloer.
- Chinezen zijn vrouwvriendelijk. Dit is 'n voorbeeld voor Rus, Arabier en Afrikaan.

- naast succes heeft China ook nog zijn Kayelitsa's (soos in Z. Afrika) net buiten Beijing: armen en hostels.

5. China se waarden in zaken -
- China is veilig
- boeddistische monnik
- bloemen ... gouden toekomst
- angst voor slechte toekomst
- glas wijn ... soms ineens
- vuurwerk ... en kleur rood

- tafelschikking


6. Chinezen volgens ... NRC corr.:

ze kijken alleen vooruit, zijn toch individualistisch en kunnen niet samenwerken
ze leren wel snel
ze werken vooral hard als de baas er is
'n contract betekent niets; wel de opbouw van persoonlijk vertrouwen
zakenrelaties werken als 'n ... credit card. ... voor wat hoort wat!

7. KOA. Uiteindelijk gaat 't erom : WEES ZAKELIJK ... elke cultuur waardeert dat
.... heb oog voor verschillen ... EN:

Management Style
Power Distance
Organizations
The Approach to Risks
Making Decisions
Punctuality
Business Contacts


1. Bestuur en cultuur.


>> .......... China fact book

Er is diversiteit in de Chinese samenleving, diverse Chinese nationaliteiten, diverse leefregels (Confusius en Tao) en religies (Buddhisme en Lamaisme). Dit Brengt DIVERSITEIT en gemeenschapszin in 't bestuur van China.
Ik herinner me de opkomst van JAPAN in de 60/70-er jaren, zoals CHINA nu, na 2000 internationaal.



2.
Bestuur en cultuur: ....... 'good management quality' (supurfluous academic pool)
>> >> China daily

China focust dat, voor zijn modernisering/ vooruitgang, op de economie: --- soos in de E.U. en in Z. Afrika!


3. Verandering.

>> China media monitoring


RISICO in de cultuur is ... opvoeden en heropvoeden in dwangarbeid van tegenstanders. In de regio zijn protestanten / fulagong, doordat de lokale burocratie minder geld krijgt en dat afwentelt op de mensen.
- vb. van heropvoeden (nadeel Confusius-leer?) is 'the last emperor', de culturele revolutie en Vietnam na de overwinning van de Vietcong.



4. nieuws over ...

>> China, you name it

4a. de beruchte chinese mentaliteit in uw ervaring?. Verkorte uitleg:

Regel #1: Bert is de Boss
Regel #2: Wat de Boss zegt, dat doe je
Regel #3: Om hulp vragen is zwak zijn.
Regel #4: Om hulp vragen bij de Boss is regelrechte suicide

Dus krijg je een hoop "snap je het nou? Ja hoor ik snap het helemaal (maar niet heus maar dat zeg ik lekker niet)" gedoe. Ben er vandaag na ongeveer 2 uur lullen als Dr. Phil wel redelijk doorheen gebroken, en heb daarna nog een uur allerlei vragen behandeld. Laten we hopen dat het een eenmalig event blijft, maar ik denk dat de cultuurbarriere nog wel een paar keer genomen moet worden.

Colofon:

De ontmoetingsorganisatie van africa-viewer


Africa-viewer

Please e-mail us for questions, suggestions or remarks.

--------------------------------------

1. Economy and a big change:

B.R.I.S.C - countries
- Brazil, Russia, India, Iran, Saudi, China

2. Leaders and a big change

Request me
for country courses:


Kongo, Russia, Brazil in june 2009

 

Hoofdredactie Site/E-zine:
Michiel van Riemsdijk
Directeur


Opening CHINA 090906



Managing cultural risk/ organizing for risk!
Africa-viewer is een multimedia platform for and driven by Holland and South Africa. It is your 'HUB' for your external contacts: global linking. The binding theme is: the backside of managing. A source for deepening, inspiration and contact. A place to learn, work in an internet environment. More on countries ...

Leading a country is a profession, worldwide. It must be done in a decent way:
Make good places to 'live and stay'. FOR YOUR LEADERS: they serve and this is important for entrepreneurs, as a serving attitude of leaders helps to create a save live and stay. MANY LEADERS DISFUNCTION. That is why GC does external research, we inform you on the issue. For THOSE LEADERS we create intranet lessons in the 'backside of managing'/ leading: ... 'know how the other half of the world lives'.

My reference:
I worked as marketeer in Philips and Océ. I was a management trainer. Now I focus on leaders. .
1. 13 years I worked on South Africa; 10 visits since 1996: a change from Apartheid to democracy and a norm to have 40 % women in government and parliament, because ' masculin is not with best results, in administration and church':
- I deliver courses interculturel management for Dutch EX PATS , going to Johannesburg via the University of Leiden.

Recently, I decided to make a start to deliver courses on all countries in big change ...: I extensively prepared myself on
2. KONGO my 2nd course now
3. RUSSIA my 3td course, in preparation after my visit to Moskou
4.
Brazil
5/6 Next ... are Saudi Arabia and Iran, after an expected change.


Global Connection

More in
country reader

  2001 GlobalConnection.intranets.com - All Rights Reserved